Mes convictions

•Un modèle agricole et de l'artisanat en pleine mutation

Passer de "je suis expert de la production de mes produits" à "je gère une entreprise durable qui produit ce que les consommateurs attendent et valorisent".

•Une approche systémique de l'entreprise

L'agriculteur est avant tout pénalisé par la non performance de certains de ses ateliers et de ses activités (gestion, réglementaire, finances...) 

L'agriculteur n'a pas besoin de produit mais de moyens de production

 

•Savoir vendre et mettre ses produits en valeur

Commercialiser avec une bonne appréhension du risque, marketer avec des bénéfices utilisateurs plutôt que l'évocation d'une surenchère technique, se différencier

•Une nouvelle relation avec les agriculteurs et les artisants

Un changement générationnel qui induit de nouveaux comportements, de nouvelles attentes et nécessite de nouvelles organisations et méthodes

CONSTRUIRE ET GERER UNE NOUVELLE OFFRE 

A partir des besoins identifiés, construire et déployer des solutions (produits et services) en s'engageant (promesse de moyens, de résultats ...)

S'APPUYER SUR LES NOUVELLES TECHNOLOGIES

Ecommerce, multicanal, dissociation prescription et vente produits... Autant de nouvelles solutions à valoriser

CULTIVER LA PERFORMANCE

La rentabilité des entreprises nécessite un pilotage de la performance 

LE CLIENT AU CENTRE

S'intéresser à son client pour répondre à ses besoins

Segmenter, cibler et piloter 

Ce qui m'anime